Žiar nad Hronom • Voľby 2026
Manažér • Podnikateľ • Líder
Kandidát na primátora Žiaru nad Hronom
Bezpečné a funkčné mesto
Mám viac ako 25 rokov skúseností s riadením podnikov, nemocníc aj vlastných projektov — od menších tímov až po organizácie s 1 200 zamestnancami. Do vedenia mesta prinášam dôraz na výsledok, poriadok, bezpečnosť a funkčnosť.
Prvé štyri záväzky
Konkrétne opatrenia, ktoré reálne zvyšujú kvalitu života v Žiari nad Hronom.
Ihneď po zvolení začnem rokovania o odkúpení Jadranu, internátu na Jánskeho, Hronstavu a časti „Kortína“ s ich vlastníkmi. Pri všetkých krokoch budem postupovať výlučne v súlade so zákonom a verejným záujmom. Pre každú z týchto nehnuteľností následne predstavím plán zmeny využitia – napríklad na stredoškolský internát, domov pre seniorov alebo inú verejnoprospešnú funkciu.
Využijem všetky právne a územnoplánovacie možnosti, aby sme zastavili projekt nadregionálnej skládky. Naše mesto má slúžiť svojim obyvateľom, nie uskladňovaniu cudzieho odpadu.
Pozdvihnem naše základné školy na výnimočnú úroveň. Zároveň v školských jedálňach presadím kvalitnejšie suroviny a vyvážené jedlá.
Preverím zmluvy, ceny a možnosti vyjednávania s dodávateľom tepla a spracovateľom odpadu. Cieľom je podstatne znížiť náklady mesta aj domácností všade, kde má samospráva reálny dosah.
Kompletný program
Celý volebný program Rastislava Kubáňa — bod po bode.
Ihneď po zvolení začnem rokovania o odkúpení Jadranu, internátu na Jánskeho, Hronstavu a časti „Kortína“ s ich vlastníkmi. Pri všetkých krokoch budem postupovať výlučne v súlade so zákonom a verejným záujmom. Pre každú z týchto nehnuteľností následne predstavím plán zmeny využitia – napríklad na stredoškolský internát, domov pre seniorov alebo inú verejnoprospešnú funkciu.
Využijem všetky právne a územnoplánovacie možnosti, aby sme zastavili projekt nadregionálnej skládky.
Pozdvihnem naše základné školy na výnimočnú úroveň. Zároveň v školských jedálňach presadím kvalitnejšie suroviny a vyvážené jedlá.
Preverím zmluvy, ceny a možnosti vyjednávania s dodávateľom tepla a spracovateľom odpadu, aby som znížil náklady mesta aj domácností.
Mnohí skúsení, úspešní a rešpektovaní obyvatelia Žiaru nad Hronom majú čo ponúknuť rozvoju mesta, no nechcú sa aktívne angažovať v politike. Vytvorím preto neformálnu radu osobností, v ktorej budú môcť prinášať svoje skúsenosti, odborné názory a podnety bez potreby politického pôsobenia.
Pripravím podmienky na výstavbu cenovo dostupných rodinných domov ako reálnej alternatívy k mestským bytom. Zároveň dokončím rozpracované projekty nájomných bytov.
Ešte viac zvýšim podporu žiackeho športu a krúžkov, aby mal pravidelný pohyb detí v meste zelenú.
Parkovaciu politiku zmením tak, aby prednostne chránila domácich obyvateľov a rešpektovala miestnych podnikateľov. Nové kapacity budem riešiť citlivo — s dôrazom na zeleň, ochranu pred hlukom a životný priestor nás všetkých.
Zastavím predaj mestského majetku bez dlhodobej koncepcie a transparentného rozhodovania. Majetok mesta budem prioritne zveľaďovať, nie rozpredávať.
Presadím prísny zákaz prejazdu nákladných vozidiel nad 12 ton cez mesto a dôslednú kontrolu jeho dodržiavania. Vzhľadom na existujúci obchvat mesta nevidím dôvod, aby tranzitná nákladná doprava naďalej zaťažovala mestské komunikácie a obyvateľov.
Zabezpečím priebežné meranie emisií a hluku pri R1 a podľa výsledkov budem presadzovať opatrenia vrátane zníženia maximálnej rýchlosti pri prejazde v okolí mesta.
Zavediem pravidelnú kyvadlovú dopravu od Etapy po priemyselný park, bezplatnú pre obyvateľov riadne platiacich miestne dane a poplatky.
Spoločne s odborníkmi pripravím strategický 20-ročný plán rozvoja, aby Žiar nad Hronom rástol koncepčne, predvídateľne a s jasnými cieľmi.
Novú tvár mesta a verejné priestory budem tvoriť s renomovanými architektmi, urbanistami a so zapojením verejnosti.
Mestské financie povediem zodpovedne a vytvorený prebytok vrátim do modernizácie mesta a služieb pre obyvateľov.
Zjednoduším vybavovanie na úrade, zavediem digitálne služby a jasné lehoty pre občanov aj podnikateľov.
O vnútroblokoch a okolí bytových domov sa nebude rozhodovať bez ľudí, ktorí v nich žijú. Spolu s obyvateľmi preverím spôsob ich využívania, stav zelene, čistotu, bezpečnosť aj vplyv športovísk a ďalších aktivít na kvalitu bývania. Následne vytvorím systém spoločnej správy, vďaka ktorému budú mať obyvatelia reálny vplyv na priority a rozvoj svojho bezprostredného okolia.
V úseku od gymnázia po Prior zabezpečím meranie hluku, analýzu dopravy a odborné posúdenie možných riešení. Po dohode s obyvateľmi dotknutej lokality pripravím účinnú protihlukovú ochranu, ktorá môže zahŕňať úpravu rýchlosti, tichší povrch vozovky, ochrannú zeleň alebo vhodné stavebné opatrenia.
Po dopravnej analýze a dohode s vlastníkom komunikácie budem presadzovať obmedzenie dopravy v úseku od Mendosína po križovatku na Zvolen a Šášovské Podhradie počas nocí a víkendov. Výnimku budú mať záchranné zložky, nevyhnutná obsluha a obyvatelia dotknutých lokalít. Opatrenie prinesie pokojnejšie prostredie pre obyvateľov ulice Partizánska a vytvorí lepšie podmienky na relaxáciu, cyklistiku a športové aktivity v danej lokalite pre celé mesto.
Zabezpečím bezpečné a moderné premostenie Lutilského potoka pri bývalom družstve.
O mne
Som manažér a podnikateľ. Viac ako 25 rokov riadim podniky, organizácie a projekty — viedol som tímy od malých kolektívov po viac ako 1 200 zamestnancov, pracoval s miliónovými rozpočtami a menil vízie na výsledky.
Vyštudoval som Gymnázium v Žiari nad Hronom a Fakultu ekonomiky a manažmentu SPU v Nitre. Pôsobil som vo vedení spoločnosti Bučina Trade, viedol nemocnice v Žiari nad Hronom, Rimavskej Sobote, Banskej Štiavnici a ďalších mestách. V Žiari nad Hronom som zrevitalizoval Hotel Luna. Nikdy som nebudoval politickú kariéru — budoval som organizácie, ktoré museli obstáť v realite. Tieto skúsenosti dnes ponúkam mestu, v ktorom žijem.
Fakulta ekonomiky a manažmentu, SPU v Nitre — odbor ekonomika podnikov
Viac ako 25 rokov vo vrcholovom manažmente. Vedenie menších tímov aj organizácií s viac ako 1 200 zamestnancami.
Často kladené otázky
Štyri hlavné záväzky sú zvýšenie bezpečnosti v meste, zastavenie projektu nadregionálnej skládky, pozdvihnutie úrovne základných škôl a zníženie nákladov na teplo a odpad pre mesto aj domácnosti.
Je to moje volebné heslo pre Žiar nad Hronom. Vyjadruje dôraz na bezpečnosť, poriadok, zodpovedné hospodárenie a služby, ktoré reálne zvyšujú kvalitu života obyvateľov.
Po viac ako 25 rokoch v manažmente a podnikaní chcem svoje skúsenosti odovzdať mestu, v ktorom žijem. Chcem byť opäť hrdý na svoje mesto, žiť tu a vychovávať svoje deti.
Nie. Kandidujem ako nezávislý kandidát bez podpory politických strán. Ak máte záujem pomôcť pri zbieraní podpisov potrebných ku kandidatúre, budem rád, ak sa mi ozvete.
Nie. Ak by bolo mojím cieľom venovať sa výlučne podnikaniu, zostal by som pri tom, čomu sa venujem dnes. Verejná funkcia prináša oveľa viac zodpovednosti a verejnej kontroly než osobných výhod. Všade, kde by mohol vzniknúť konflikt záujmov, budem postupovať transparentne a v súlade so zákonom.
Hotel Luna bude fungovať aj naďalej. Jeho úspech, rovnako ako úspech všetkých organizácií, ktoré som viedol, stojí na kvalitnom tíme. Ak získam dôveru občanov, mojou prioritou bude výkon funkcie primátora. To si vyžaduje jasné oddelenie verejnej služby od súkromného podnikania a rešpektovanie všetkých pravidiel stanovených zákonom.
Nemocnice som preberal v neľahkej situácii. Spolu s odborným tímom sme stabilizovali ich fungovanie, zlepšili ekonomiku, rozšírili odbornosti a zmodernizovali vybavenie. Po rokoch intenzívnej práce prišla ponuka na vstup strategického investora. Predaj bol podnikateľským rozhodnutím prijatým po období, počas ktorého sa organizácie podarilo výrazne posunúť.
Mesto nie je firma. Má oveľa širšie poslanie a musí vytvárať podmienky na kvalitný život všetkých obyvateľov. Vnímam ho ako spoločný projekt ľudí, ktorí v ňom žijú, pracujú, podnikajú a vychovávajú svoje deti. Niektoré princípy dobrého riadenia však platia všade: zodpovedné hospodárenie, jasná vízia, kvalitný tím, transparentnosť a dlhodobé plánovanie. Práve tieto princípy chcem priniesť do vedenia mesta.
Myslím si, že predchádzajúci primátori za sebou zanechali veľa dobrej práce, na ktorej sa dá ďalej stavať. Zároveň však vidím oblasti, v ktorých sa mesto môže posunúť ďalej. Spoločenské podujatia, výsadba trvaliek, obnova fasád či budovanie predzáhradiek sú dôležité. Nemali by však byť prioritou na úkor riešenia základných problémov obyvateľov, ako sú bezpečnosť, poriadok, kvalitné školy, zodpovedné hospodárenie a fungujúce služby. K veciam, ktoré podľa mňa nefungujú dostatočne dobre, sa budem vyjadrovať otvorene a vecne, ale vždy aj s konkrétnym návrhom riešenia. Po voľbách však bude stále existovať iba jeden Žiar nad Hronom a ten bude potrebovať spoluprácu všetkých, ktorým na ňom záleží.
Dobrý líder nemá robiť všetko sám. Musí vytvoriť prostredie, v ktorom kvalitní ľudia odvádzajú svoju najlepšiu prácu. Mesto chcem viesť prostredníctvom odborných tímov, jasných kompetencií, otvorenej komunikácie a osobnej zodpovednosti. Vízia je dôležitá, ale rovnako dôležitá je schopnosť uskutočniť ju.
Za svoje silné stránky považujem analytické myslenie, schopnosť zostaviť kvalitný tím a jasne určiť priority. Mesto musí čo najskôr spoľahlivo zabezpečiť svoje základné úlohy — bezpečnosť, poriadok, kvalitné školy, zodpovedné hospodárenie a fungujúce služby. Mojím cieľom je nastaviť správne poradie priorít a následne ich dôsledne premieňať na výsledky.
E-mailom na rastislav.kuban@icloud.com alebo cez kontaktný formulár nižšie.
Kontakt
Máte podnet, otázku alebo návrh pre Žiar nad Hronom? Pošlite mi správu — alebo ma kontaktujte priamo.